信弘优配交易端 中国机器人让美国紧张了吗 硅谷与华盛顿的焦虑

中国机器人让美国紧张了吗 硅谷与华盛顿的焦虑。硅谷与华盛顿已经无法忽视中国机器人产业的崛起。5月2日，Meta收购了一家只有约20人的机器人公司ARI，创始人也加入了Meta的超级智能实验室。虽然这次收购没有披露金额，也没有产品，看起来像是一次技术人才的收购，但结合过去几个月的一些重要声音，可以看出美国的焦虑。

今年1月，马斯克在财报会议上表示，中国将成为特斯拉在人形机器人领域最大最强的竞争对手。黄仁勋也曾指出，中国有发展机器人的独特优势，包括优秀的AI技术、出色的机电一体化能力和庞大的制造业基础。美国国会听证会上，议员们开始讨论如何遏制中国的发展势头。

一家科技巨头的低调收购，两位产业领袖的公开预警，加上国会议员的关注，都表明了美国各个层面对于机器人产业的重视和对中国竞争力的清晰判断。面对中国的竞争压力，美国的产业界和政界给出了两种截然不同的答案。

中国在机器人领域有自己的优势。过去几年，AI的竞争在于“脑子”，比拼的是算法、模型参数、数据量和算力。在这个阶段，美国公司凭借人才、算法、芯片和互联网生态上的积累，拥有不小的优势。但现在，AI的竞争正在转向“身体”。AI要真正创造价值，就必须走出服务器，去工厂搬箱子、拧螺丝，去家庭干家务和协助老人。

美国不是没有顶尖机器人。波士顿动力的Atlas有惊人的运动能力，特斯拉的Optimus规划了百万台级的产线，Figure也宣布了年产上万台的目标。但这次有关“身体”的竞赛，中国明显走在前面。机器人的量产依赖于电机、电池、传感器等配套零部件，以及供应链和规模制造的能力。中国在制造业上的积累发挥了巨大作用。我们在消费电子和电动汽车领域的技术可以相对平滑地迁移到机器人上，使得我们可以规模化地制造机器人。2025年，全球人形机器人出货量中，中国企业占比高达90%。宇树科技、智元机器人等头部企业在2026年的合计出货量目标已达数万台级别。

特斯拉Optimus机器人的大部分零部件来自中国企业，许多是特斯拉电动汽车的供应商。大量美国顶尖研究所、高校和初创企业发现，与其耗费巨资自研机器人硬件，不如购买中国的机器人作为研发平台，再在这个现成的平台上训练自己的“大脑”。

面对中国机器人产业的压力，美国内部产生了两种截然不同的战略。以Meta、Tesla、Amazon为代表的美国科技巨头纷纷寻找差异化位置。Tesla和Figure全力冲刺量产，但这种先发优势正被中国的生态系统能力所消除。Meta则通过收购ARI，看中他们的全身控制与行为学习算法，试图在机器人的软件与模型层建立壁垒，与中国的制造优势形成互补关系。

然而，在华盛顿，另一种逻辑正在上演。政客们看到的是国家安全与供应链依赖风险，他们担心未来美国的工厂、仓库甚至家庭中的机器人都来自中国，将面临数据安全等问题。因此，他们提出审查供应链、限制采购中国机器人、推动制定国家机器人战略等措施。这显然不利于美国机器人产业的长远发展，限制采购中国机器人会切断美国获取最经济、最易得实验平台的途径，让大量研发机构和初创企业陷入困境。

中国机器人不仅在制造“身体”方面领先，也在构建驱动这些“身体”的“大脑”。我们拥有最多元和最密集的应用场景、最开放的用户群体，为机器人的应用和迭代提供高价值的物理世界交互数据及商业模式验证环境。“身体”、“大脑”和“场景”三位一体，有利于构建完整的生态体系。规模化、低成本的机器人带来更多的部署，进而带来更多高价值的数据，并基于这些独有场景数据训练出更强的大脑，进一步推动更广泛的部署和价值变现。

硅谷和华盛顿或许都没有真正理解，这个体系才是竞争的核心，也是中国机器人产业真正拥有的壁垒。

思考资本提示：文章来自网络，不代表本站观点。